你给公司副职领导汇报工作,他说做不了主让给正职汇报,可正职又说这是让副职定就行,咋办?

已邀请:

我在公司里做过普通员工,也做过副职领导,还做过正职领导,对你说的这类情况表示十分理解。副职和正职搭班子,彼此的立足点不一样,权限也有所不同,于是把工作“推来推去“,最难受的其实是下属的员工。

我当员工的时候,遇到这类情况,心里一千遍骂娘:”你们两个XX领导,就不能别踢皮球吗?玩死我了!“

下面,就这个话题,我个人谈几点自己的看法,仅供各位参考。

一、分析副职领导让员工向正职领导汇报的原因

第一种可能性:对于副职来说,毕竟不是这个团队的一把手,对于一些重要的工作没有决策权,所以假如员工来汇报的工作,副职这个领导认为性质比较重要,当然会先不表态,让员工去找正职领导汇报。

毕竟他觉得自己说了也不算,最后还是需要正职来审批同意的。

第二种可能性:这个副职以前曾经吃过亏,对于员工的一些工作汇报,擅自做主,然后引起了正职的不满意。

所以一方面出于对正职的尊重,另一方面也是避免自己再掉进坑里,干脆让员工去找正职汇报得了。

第三种可能性:副职和正职两人都不太愿意担当责任。员工汇报这个工作,谁拍板就是谁负责,出了问题就谁倒霉。

所以副职怕自己挑大梁,就把球踢到了正职那边去。

第四种可能性:两位领导有矛盾,暗自较劲,所以副职故意让员工把事情整到正职那边去。

而也许这个员工啥情况都不清楚,自然是成了两个领导中间的”出气筒“或者”牺牲品“。

二、分析正职领导表态”让副职定就可以“的原因

结下来,我们来聊聊为啥正职领导会做这样的表态的原因,也有几个方面:

第一种可能性:正职领导觉得员工来汇报的事情太小、或者过于琐碎,认为这种事分管的副职来定就可以了,没必要什么都找自己来报告。

第二种可能性:正职领导也是怕担责任,自己对员工汇报的具体情况也不太了解,胡乱表达意见或者签字,自己心里头没底气。此时让熟悉一线情况的副职去决策,对自己是更加安全的做法。

第三种可能性:正职领导明白副职是出于尊重才让员工来找自己,所以只不过让员工再做个传话筒过去,告诉副职自己的意见。

第四种可能性:如刚才分析副职时所提到的,两人有矛盾,相互不买账,想刁难对方,故意这么说。

以上几种可能性都存在,具体情况还是得具体分析。

三、单位里正副职”权责利“不清晰,是产生这种问题的根源

表面上看,正职、副职、员工三方出现这种尴尬的踢皮球现象,是人际关系上的问题;实际上,深层次分析,我认为主要是领导职位的”权责利“不清晰所导致的,本质上还是组织的问题。

比如正职和副职两个人的工作审批权限分别是怎么样的,业务的审批流程是怎么规定的,就关系到两个领导各自的决策管理问题。是各管一段呢,还是说最终都需要到正职领导那边去审批。

举个最简单的例子,财务部报销。

在我们以前的公司,3000元以下的业务报销款,分管副总和财务总监签字就可以了;3000元以上的业务报销款,除了分管副总和财务总监签字,还需要到总经理签字。

有了这样的额度划分和审批流程,员工办理报销手续就不会困惑,该找谁签字就找谁签字,签字的领导也没有必要推来推去,这就是制度的规定。

四、遇到这种情况,员工该如何解决问题

可在一些公司,领导的”权责利“就是不太清晰的,那么夹在中间的员工该怎么办呢?

我提两点建议:

第一,如果手头的工作确实非常重要,可以提示正职领导,副职可能会有这样的顾虑,是否正职领导能给副职领导打个电话,免得自己在中间传话难办,影响了重要的工作。

当你强化了工作的”重要性“,我相信正职领导也不会等闲视之,毕竟自己管理的领域也不希望出状况。

第二,假如工作不是特别重要,正职领导也做了这样的表态,那么干脆就带着”口谕“去回复副职领导。副职领导要是还不愿意决策,那只有提醒他能否请他亲自和正职领导沟通协调下?到底该谁来决策呢?

写在最后

以上,就是我关于这个话题的一些见解,希望对大家有所启发。

作者:丁路遥知事,今日头条签约作者,高级人力资源管理师,国家二级心理咨询师,资深职业规划师,企业管理咨询顾问。码字不容易,如果喜欢我的文字,请帮忙点个赞,谢谢!

这个问题在职场中很常见,如何办?且看如下分析:


一、出现这个问题的原因。

1、副职说给正职汇报的原因分析。

副职这样说无非两种原因,第一种是自己掂量了一下,这个事情自己真拍不了板,怕承担责任,只有请正职拍板;第二种是这个事情本身就不是自己分管,自己不敢僭越。

对于第一种情况,如果是他分管的事,要推到正职那里,就是打退堂鼓,想躲责任,因为完全可以自己想清楚处理办法,向正职汇报后,给员工答复,不用直接把员工推到正职那里。

对于第二种情况,属于正常行为。

2、正职说让副职定的原因分析。

正职说让副职定也无非两种原因,第一种是自己权衡了一下,的确不好做决定,做出决定可能还会有误;第二种是这个本来就是副职分管的,自己想充分授权,让副职定。

对于第一种情况,正职想留一个缓冲区,很难做决定的事情干脆让副职定,即使整错了,自己也有回旋余地,这也是正职在打太极拳,想躲责任。

对于第二种情况,属于正常行为。


二、遇到这个情况的处理措施。

这类事情,只要副职和正职不是同时在躲责任,那么只要正职说了让副职定,可以回去找副职,直接用正职原话告诉他:正职让他定。

如果通过分析,正职和副职都是在躲责任的时候,自己要非常小心。因为,两位领导都在躲,证明此事非同小可,自己除了要把该做的事做好,同时要留下工作记录,以免后续出问题时,两位领导都拿你来背锅。两位领导都在躲的时候,更是要有明确的指令才可以行事。


三、后续如何避免这种情况发生。

避免这种情况发生需做到如下几点:

1、谁分管向谁汇报、谁布置的工作向谁汇报,不建议越级汇报,也不建议正职布置的工作向副职汇报。

2、汇报工作时,让领导做选择题,不要让领导做问答题。列出三个方案,每个方案的利弊讲清楚,让领导选择。

3、当正职、副职都在推责任的时候,坚决让正职做决策,听正职的安排布置。


以上是我的建议,欢迎在留言区讨论,谢谢!

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一、正职与副职都让对方做最后定夺,可能是两人存在矛盾,也可能是两人彼此尊重

从题主的问题来看,下属在进行工作汇报时,正副职都没有立刻拍板,而是把最终决定权留给了对方。

出现这样的情况有两种可能。

第一种可能:正职和副职相互推卸责任,也就是所谓的“踢皮球”。

这种情况下,正职与副职都是职场老油条,需要做决断时,倾向于先摘干净自己。毕竟不拍板就没有主要责任,以后万一出了什么问题,也可以最大程度地逃避追责。

第二种可能是:正职和副职对彼此都非常尊重。

副职清楚自己的定位始终都是辅助,遇到需要拍板的问题,不会贸然下指示,应将决策权交给正职;而正职把最终的决策权交还给副职,则体现了对副职的充分尊重,也体现了正职懂得“放权”的管理艺术。

二、遇到这样的情况,作为下属该如何应对?

1.不仅要明晰工作汇报流程,更要对领导的决策权有个预判

作为下属,首先需要明确的就是你汇报工作时的流程。

副职领导一般都是你的直接领导,正职领导则是副职的领导。因此,汇报工作时千万不可越界,绝不能跳过副职而直接向正职进行汇报。

工作中的一切进展,都应该第一时间向副职领导同步,以便你的直接领导掌控工作进度,不至于在向上汇报时出现信息更新不及时。

其次,虽然你是下属,但也应该对领导的决策权有个预判。大事上的决策权最终应该由正职说了算,这一点一定要明确。

副职领导就能拍板的事情,虽然不是重大决策,但也一定要提醒领导向正职汇报。万不可出现正职对决策结果不知情的情况。

2.永远应该对自己的直接领导表现出更多的忠诚

工作中,你的直接领导(通常是副职)与你接触最多,对你的帮助与指导也更多。直接领导如同你的老师,作为下属的学生,应该对自己的老师表现出更多的忠诚。

当正副职领导出现矛盾时,作为下属,一定要忠于副职领导。

当年的普京一路追随大学恩师索布恰克,才有了自己的仕途发展,可索布恰克恰巧也是时任俄罗斯总统叶利钦的政敌。面对叶利钦对索布恰克的重重打压,普京冒着被绞死的风险将恩师送到了国外,表现出了对自己上级的绝对忠诚。

正是因为普京的义举,获得了叶利钦的赞赏与认可,也让叶利钦将普京定为了自己的接班人。

3.千万不能自己贸然做决定,而要让正副职之间进行协调统一

当正副职领导都没有做决定时,作为下属,你自己更不能贸然做决定。

最直接的方式,就是当着领导的面打个电话,让正副职领导直接沟通。这样做不仅会提升你的工作效率,也避免了正副职之间相互扯皮的情况。

最好也不要做传话筒,以免节外生枝,把简单的事情复杂化。

以上是我的个人建议,希望对你有所启发。

欢迎关注@焱公子,十年500强,专注写职场,每天与你分享职场干货与成长心得。

要解决题主给出的这个问题之前,我们需要先把两个问题搞清楚,第1个问题就是为何副职自己说自己做不了主,第2个问题就是为何正职说让副职定就行了。

【1】为何副职自己说做不了主

①真做不了主

这种情况是否会存在呢?当我们回报的工作,超出了副职的明显的职权范围, 作为副职的下属,我们还是有可能向他请示一下的,以表示对他的尊重,在下一步到正式那里汇报后,明显不属于副职的职责范围,正职也不会说让副职决定的,所以这种情况应该排除。

②实际能做主

还有一种情况是按照自己一般的经验,自己所汇报的工作应该是属于副职的,职责范围之内的,但是他却说,他做不了主。这种情况可能是副职对下属或者正直有点儿小意见,一种可能是正职平时插手副职的工作太多,还有一种情况是下属出现过越级汇报的情况,副职可以通过这种方式,对下属敲一敲,对正职提个醒。

③授权不清楚

这种情况可能是随着公司业务的发展,出现了新的情况和新的业务,因为公司又不是说只有一个副职,所以有时候副职也不会擅自就拿着新业务,直接去请示正职,一旦正职把这个事情安排给其他副职,反而让这个正职觉得自己很没脸面。

【2】为何正职说让副职定就行

①的确是副职定就行

如果是应该正是副职处理的事情,却被副职推给了下属,直接找自己来汇报,作为正职他应该也很聪明,既然副职用这种方式来给自己小小的抗议,如果自己再直接给副职的下属直接指示,那么副职以后可能遇见类似的事情真的就不再管了,所以这样直接给下属的副职说,让副职定就行,也是预示着让副职的下属以后遇到事情多与副职汇报商量。

②提醒让副职来汇报

还有一种情况就是正职在表达对副职履行责任的不满,其中可能有比较复杂的情况,但是副职应该亲自和他的下属来找自己汇报,讨论解决棘手的事情,而不能自己躲在一边,老等着正职来做决定。

③进一步给副职授权

如果副职的下属所汇报的工作以前的确没有明确是否应该不应该,副职直接可以处理,而副职直接和下属找正职来汇报,又有揽权之嫌,但是正职觉得这个事情完全以后可以跟副职来管,这样也就是让大家都知道,以后这种事情,已经授权给副职,归副职管。

【3】下一步该如何把问题解决

①向副职多表表忠心

为了防止副职对自己以前有越级汇报情况而怀恨在心,从正职那里回来,一定要夸副职在正职的心目中很重要,以后还请副职对自己的工作多多指导,自己一定会好好落实,并且会及时给他汇报。

②与副职一块优化方案再给正职汇报

当感觉到是正职对副职的推诿不担当有点意见的时候,不仅要把正职说让副职定的话告诉他,本来他心里就不愿意做这样的事情,可能该如何更好处理,副职也没有一时的主意,这个时候就可以顺水推舟,提出自己的建议,然后副职看看合适不合适,当副职了了解了更多的信息和建议,就侧面引导副职,上正职汇报请示一下 ,如此这样可以不可以。

③帮助副职把新授权的工作给落实好汇报好

如果这次给正职见面儿,汇报找工作,等于说要给副职增来了更大的权力,自己回到副职那里也不要太沾沾自喜,先看副职的态度,再听听他有什么主意,副职有了指示之后,你去实际落实一下,然后再提出自己的建议,切不可一回去就把自己的意见让副职同意,按自己怎么处理,那样的话,不知反而不会感谢你,还会心里认为你,得意忘形,善作主张,认不清自己。

【蜗牛观点】

在职场,正职与副职之间的关系很微妙,自己作为副职的下属,既要避免成为副职与正职之间斗争的牺牲品,又要能看到自己可以成为正职与副职之间协同配合的润滑剂,这样的话,副职信任你,正职也会认同你。

大鬼打架小鬼遭殃,互相扯皮,明哲保身。作为下属,正职推副职,副职推正职,你干脆就把事情放着,但是长个心眼,做好汇报记录,防止两个混蛋上司把黑锅甩给你。没办法啊,难道上级不定,你自己去闯祸。只要你去做了,无论怎么错,都是错,上面两个混蛋,都会找你茬。

反正以前我年轻的时候,就经常遇到这种事情,那时候脾气也大,我主动汇报,谁也不决定,谁也不愿意承担决策风险。那么,我就对两个领导分别说,你们两位领导商量,我听你们的指示再办,在你们领导决定之前,我把这件事先放下了,如果有人过问,我就请他们来找你们领导了。小样,治不了你们?!

现在年龄大了,自己也当了部门负责人,也当过副职,也当过正职。才知道这里面的水还是深着呢?

第一,这件事可办可不办。

第二,这件事不知道怎么办?

第三,这件事有决策风险,将来要承担责任。

第四,这件事的路线是多元的,副职一套想法,正职一套想法,各自对着不同的路线,互相之间是扭着的。副职、正职,互相不对付,谁也不想拍板,反正谁拍板,谁总要得罪一个方面。

只是下属不知道内情罢了。

作为下属,如果驾驭复杂局面能力强,能摆平上级之间的分歧,你有多少情商就去使呗。如果你就是一个普通下属,没有能力搞清这么多内幕。不如,直接找副职,说,正职说让你去跟他商量,你们两位领导定好了,我再去执行。自己把汇报记录记下来,给自己留条后路就可以了,其他的发展,顺其自然吧。

这是典型企业里正副职相互推诿,谁也不愿做决定的案例。

针对这类事,原则就是谁也不得罪,但把自己要撇清的原则。即你要汇报的事,因为没人决定,真出事了,肯定不关你事。特别是可能引起的后果,损失一定要提到,哪怕略有夸张也不要紧。一定要留下相关书面证据。

在领导没批复前,你啥都不要做。千万别急。切记别带着尽快解决、高效工作心态,这会好心办坏事。

1,先说正副领导为啥推呢?这推的事肯定不是好事,如果是好事功劳,早就抢了。尤其是可能有点灰色,有不可预期后果的,怕汇报到老板那挨骂,谁也不愿做决定。事不是自己办的,骂声自个挨了,换谁也心里不舒服。

2,如果正副都有邮箱,同时给他们发邮件,把要汇报的事前因后果说清楚。并附上自己的解决方案,请领导裁决。但千万别说请那个领导定,让他们自己看着办。

3,如果你判断你的所汇报的事有可能会给公司带来巨大经济损失,可以第二次提醒领导做决定,如果隔一天再没回复。可以直接抄送给老板,毕竟拿人俸禄,在遵守基本职责操守时,还需要考虑公司利益。公司利益损失比上下级情面,伦理重要。

4,可以把两位领导拉进来,3人组一个微信群。在群里汇报你的思路,请领导定夺。套路和写邮件一样。

处理这些事的诀窍是不需要当面找谁,更为忌讳当面3人开会讨论。领导心眼多,当面也不说是也不说不是。当面逼领导,也让领导尴尬,会恨你。领导也会觉得你智商低,情商低,为人处事有问题,影响自己职业生涯发展。

给领导一些空间,让他自己慢慢品味你的良苦用心。到底是被老板骂重要,还是真出事了领导承担后果重要。领导都不傻,会做选择题的。

也不需要打电话,电话交流没证据。现在沟通交流工具多,最重要的是你要有证据,证明在你这个位置上该做的都做了,方案也有了。撇清自己,保护好自己是王道。

这个事情我深有感触,因为正职和副职本就是几种关系:1、相互扶持,共同进退。2、相互分管不同领域,但总体还是和谐共处。3、相互拆台,看不顺眼。

但是这种情况我先恭喜你,应该领导要培养你了!

这些情况我都遇到过,但是总体上只有一个原则,那个大的听那个!因为一个部门话事权只有正职。你说的情况其实很简单,有可能是副职已经和正职沟通过,但是仍然怕自己有什么错漏,加上等于让你直接汇报领导,让你也在正职面前露露脸,这样也好让你在领导面前表现。正职看完报告觉得没问题了,于是就让你带话给副职,招办就行!

但是一般人还是需要学习一下汇报的方法:

1、汇报思维要有逻辑,让人一看就懂。

工具有麦肯锡工作法中的MECE法则,有波特五力法则等培养思维模型,平时要多学习,多培养。

2、汇报要学会用SQA法则

s-就是情景;Q-就是问题;A-就是答案

熟练运用这个这个法则可以让你在汇报工作中脱颖而出,让领导们尽快熟悉工作过程。

3,汇报问题要缜密

汇报工作时要小心,方方面面要调查清楚,考虑周到,对领导问询要准备充分。

总之,安心做好自己的工作,让自己成为不可或缺的角色那才是硬道理。欢迎关注我@匠心鑫先生,10多年的职场老司机。欢迎关注我,每天分享职场干货,让你一路逆袭,献给每一个不想混日子的人。

【职场问题诊断】通常发生这种情况大抵有两种情况:一,正副职领导关系比较生疏,在磨合期,但还是友好的;二,正副职领导彼此有成见,各自暗中较劲,让底下做事的人常常无所适从;以我个人经验比较倾向第二种情况。

一,公司正副职不合,相互推诿也是职场常见的事情,原因有以下几种:

1. 作为领导,很多人都会有自己的独立主张。有些强势些的领导在与管理团队搭班的时候过于执着,往往会引起其他管理人员心中的不悦与不满。

时间久了,其他管理人员就会不愿意过多承担责任,反正自己说什么都没用,不如“多一事不如少一事”来的轻松,也减少彼此工作中的摩擦。

2. 正职领导权欲比较大,喜欢揽权自用。副职领导由于位置上的劣势,心中积压长期的不忿,所以索性一推三六五,什么都由正职领导去定,出了问题也由正职领导去担着。或者明明看出问题所在也不主动提醒,坐等别人跌坑。

3. 也有可能真是不是副职领导分管的事情,正职领导故意挖坑让副职领导跳,借机让公司上层看到副职领导的各种错漏,为排挤副职领导做负面导向。

二,遇到“仙人斗法”的领导,作为下属如何避免殃及鱼池或卷入

作为下属永远要谨记一点:永远不要卷入上层是非纷争中去!

保持中立,职业化的处理领导间的人际关系是“职场保命”法则。要知道领导间的纷争,很多时候并不是你肉眼能见的是非对错。你能看到的只是冰山一角,底下太多的利益、派系、平衡等错综复杂的东西你是无法弄清楚的。所以,在职场遇问题千万不能感情用事,跳脱才是最理智的方式。

1. 作为下属,首先要弄清楚谁才是真正对这项工作具体负责的领导。即搞明白公司领导的具体分工,这样清楚自己工作的汇报对象才能有的放矢的向领导汇报工作。

2. 对于正职领导,即使他不直接主管这项工作,但也要让他知晓工作的进展与结果,因为他才是真正的总负责人,他要对他管辖范围的一切事宜负责。这种情况下,把汇报工作的内容抄送给正职领导是有必要的。

细致周全的下属还会根据工作的重要性在抄件注以标识,方便正职领导安排处理程序。并随时准备好正职领导的过问与指示,当然来自正职领导的一切意见,必须报备副职分管领导知晓。

3. 不管在工作中两位领导有多大的分歧,或是否更适合自己的意愿,都不要掺杂个人情绪,在工作中有倾向性的扩大领导间的矛盾。要知道,你如果真以为你可以从中取利的话,大概率结局是你被牺牲掉,职场就是这么残酷。

4. 在职场越是复杂环境越要谨言慎行。专注工作的本身,按公司既定的流程操作。由专业出发为领导提供可选择的多套方法,供领导抉择。

5. 不要轻易去站队,在职场站队很多时候是为了自身利益走的捷径。市面上有不少流行的所谓职场厚黑学或成功学都在卖“站队”,以此来误导涉世不深的年轻职场人走职场成功之路,迎合他们想尽快成功的心愿。实际赚钱的只是那些所谓的“职场导师”,职场年轻人却要付出失败后的所有代价。

对于可复制的“职场成功”真的没有捷径,要知道职场生涯是场马拉松而非60米短跑。

写在最后:

扎实做好自己的本职工作,不介入领导层面的“神仙打架”,严格按公司流程走,才是保全自己又不耽误正事的正确职场处理方案。

我是葛晓惠,作为一个在职场努力工作了20多年的职场资深人士,非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例,帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑,我也会将尽力解答大家的疑惑,谢谢!

在职场中汇报工作是在所难免的事情,有些时候稍不注意就会失去领导对你的信任。如何在职场混的风生水起,从汇报工作来说,就有很多需要注意的地方。

一、汇报程序

公司各个岗位都有明确分工,不同项目有不同的项目负责人。一定要向你的主管领导汇报,不论他能不能解决,给不给你解决,你都应该首先向他汇报。职场中比较忌讳越级汇报。即使不是你的主管领导给你分配的任务,你也要告知他。他有可能知道但是装作不知道,给你穿小鞋。


二、汇报内容

如果你是某个问题需要解决,不要上来就问领导怎么办。首先要把事情表述清楚,存在哪些问题,其次,你要有自己的思考,见解,说出你认为可行的办法,给领导拍板或是改进。公司招你进来是给公司解决问题的,不是给公司给领导出题目的。所以,在你寻求解决方案之前,你应该有你自己的方案。

如果你是汇报工作进展,结果,你要简明扼要,清晰有条理。先说结果,如果结果达到既定目标,那什么都好说,如果结果没有达到既定目标,你要说明自己的工作过程,存在什么问题,下一步准备怎么做。

总之,不要先问领导怎么办,要先说你的方案。


三、看清形势

从你的问题看出,这是一个吃力不讨好的活儿,正副职在踢皮球。这种情况你夹在中间也很难受。虽然你的主管领导对你有直接领导权,但是如果主管领导明显和公司管理层有分歧,矛盾,你就要看清大是大非,不要轻易站队,小心当了炮灰。你也可以在合适的机会,取得高层领导的信任。


四、做好自己

不论向谁汇报,你首先得把自己的工作做好,不要给别人留下把柄。不要因为领导之间的推诿觉得没人管你的事情感到泄气,是金子总会发光的。


总的来说,做好本职工作,尽量不要卷入到职场的勾心斗角之中。


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星雨认为:这是一个典型的正副职之间相互推诿扯皮的现象。遇到这种情况,一般作为下属会感到左右为难。怎么办?还是要根据事情的具体情况来决定怎么做合适。

一、工作中出现正副职相互推诿扯皮的原因分析

在具体工作中,出现这种情况一般有以下原因:

1、正副职之间的工作职责权限界定不清

通常来说,正职主要是抓决策,副职主要是抓落实,各自按照自己的职责要求做好工作。但在实际工作中,经常会出现以下情况,影响了正副职之间的职责权限划分。

正职揽权过多,大事小事都做主,什么事都是一个人说了算

副职时常越权,乱表态,乱做主张和决定

正副职都不想过多管事,遇到事情互相推,整天混日子

这些实质上都属于正副职的工作职责权限没有界定清楚,从而导致了相互推诿现象。

2、领导缺乏担当精神

正副职都不愿意担当作为,不想做事,也不敢做事。

3、正副职之间有矛盾

由于正副职领导之间出现矛盾,相互刁难,推卸责任。

4、遇到的事情比较棘手,决策需要承担一定的责任和风险

你所汇报的工作比较重大,也比较复杂棘手,难以处理。或者在处理中,轻易决策可能会承担一定的风险和责任。

二、工作中出现相互推诿扯皮的后果分析

1、不利于工作的开展

工作中遇到问题,得不到及时决策,正副职相互“打太极”,必然会影响工作的推进,使工作难以开展。

2、令下属左右为难、束手无策

由于正副职领导都没有明确的态度,谁都不愿意表态,使下属不知道下一步应该怎么做,感到左右为难。

3、容易造成事情延误,错过最佳处理时机。

领导之间互相推诿,对工作最直接的影响,就是容易导致一些本该及时得到处理的事情,而得不到及时有效处理,从而使问题由小变大、越来越复杂,给将来处理带来了许多麻烦。

比如说,工作中遇到的一些问题,本来属于小事,但由于没有在第一时间予以明确的态度给予处理,延误了最佳处理的时机,结果使小事变成大事,矛盾由隐变显。

三、遇到这种情况,应该怎么办?

1、分析正副职领导之间出现互相推诿的真实原因

是属于不愿担当的,还是相互之间有矛盾,或者是遇到的事情确实特别棘手。搞清楚原因后,再采取相应的对策措施。

2、根据工作性质,界定清楚汇报的对象

就是说,汇报的工作应该属于正职或副职哪个职责范围内的,这个要弄清楚。应该是正职管的,那就向正职汇报;如果属于副职管理范围的,那就要直接向副职汇报,汇报的对象不能搞错。

3、汇报工作带方案,让领导做“选择题”

在工作汇报时,一定要注意汇报的方法,不能简单笼统地汇报情况,最好附上一、两个具体可行的处理方案,并分析利弊,供领导选择。

4、遇到重大问题,改口头汇报为书面汇报

工作中经常会遇到一些事关重大的事情,急需要领导作出决策。如果得不到领导及时决策,有可能造成较为严重的后果。遇到这种情况,最好不要采用单一的口头汇报的方式,而是要在口头汇报的同时,附上书面报告,以防今后在责任界定上造成模糊。

【总结】在汇报工作中,遇到正副职领导之间相互推诿扯皮,主要是因为职责界限不清、领导缺乏担当、相互之间有矛盾和事情棘手怕担责任等原因。出现这种情况,不仅不利于工作的开展,容易造成工作延误,还会令下属左右为难。那么,应该怎么办?首先要分析具体原因,然后界定清楚汇报对象,改变汇报方法,带上方案汇报,改口头汇报为书面汇报,以达到解决问题的目的。

向公司正副职领导汇报工作,互相推委就形成了三角博弈或者越级汇报,甚至自认倒霉。人生真的很无奈,面对上下左右的复杂关系,会承担多重角色的重任,做好本职工作的同时,又为下一步担任更高职务打下基础,是职场中的人员所要面临核心挑战。

做到了正副职的领导需要具有组织能力、沟通能力、协调能力、控制能力、决策能力、规划能力、解决问题能力、应急能力、训导能力、发现问题能力、预测问题能力、评估能力、处理人际关系能力等,还要学习行业知识、专业知识、法律法规知识、口才专项知识、与人相处之道等多方面知识。



所以做中层领导就相当艰难了,有人这样评价中层领导:“一流的中层领导,把自己当作栋梁,是公司的中流砥柱,主动承担起公司的重任;二流的中层领导,把自己当作夹心饼干,被动的完成任务;三流的中层领导,处处埋怨,只会发牢骚,互相推诿,最终一事无成。”

人际之间的关系网是非常复杂,有很多的隐性关系是,做下属的人很难知晓的。很多老板是战略高手,会舍小博大,取舍有道,还会睁一只眼闭一只眼,就部分中层领导那点工资奖金不放在眼里,通常会以大局为重。

做为职场中的下属,只有学会拨开云雾见月明了,与上司搞好关系犹为重要,至少能知己知彼百战百胜。平时多注意上司们的隐性关系网,做到正确判断,减少当牺牲品的几率,所以做任何事之前先学会做人。



首先,好关系是麻烦出来的,对所有的上司与同事进行感情投资,上司也有可能成为自己的保护伞,很正常的人际交往,别怕遭人嫉妒。在保持个人立场原则下,成为上司的铁杆朋友,最好能让上司欠着自己的人情,上司也就不会为难自己了。

平时的社交礼仪要有,上司都喜欢被下属尊重与赞美,学会正确的捧场,学会自来熟,平时很少有机会接触上司以上的领导,积极心态的人善于给自己增加曝光率。有的时候与老板或上司的上司有多次接触,自己的直接上司会在内心中以为自己的关系还挺硬,汇报工作时基本上不会为难,以后升迁也有帮助,至少给上司或老板留下了深刻印象。

其次,要深得领导器重才好为人处事。

有的人对上司有种教畏感,认为伴君如伴虎,上司也有脆弱的一面,需要有人挺身而出解围,甚至还会让下属背“黑锅”。做为下属,成为领导的自己人,对上司忠心耿耿犹为重要。自己苦干加巧干,再好好表现自己,服从领导,维护领导的权威,有时替领导背点“黑锅” 。这样领导不断不会为难自己,有时还会心甘情愿帮自己的忙。

站在领导的角度上,还要有全局思维,站在领导的的角度,多搜集最前沿的数据,多与领导沟通交流,帮助领导在向高层汇报的材料上多担供材料与设想,将来领导得升迁了,自己也沾光。

第三,上述题目中的下属给副职上司汇报工作,副职说自己做不了主让给正职汇报,正职又说这是让副职定就行了,有以下几种情况。

一:正职认为这份汇报是越级了,不合逻辑,当然会下返给副级定,有时不用看内容也会这么做,真正问题重大,副职会逐级上报。做为正职一般不处理越级的汇报,不合公司流程制度,只好说让副职定了,就算公司发现也没啥,擅自处理必须有充足理由,副职亲自上报那推脱就不行了。

二:副职与下属关系不合,这份汇报也许看了,也许没看,故意说自己做不了主,就踢球似的让下属越级汇报碰钉子,越级汇报一般是大忌。

三:副职后台硬,或许能力差,或许不想出力做事,或者干脆就什么也不懂,遇到下属汇报,一般性就踢给正职处理,理由自然是自己做不了主,正职与副职关系一般,按越级处理又踢回去了。

四:副职后台硬,但能力差于正职,就升迁上有矛盾,下属汇报时,看过也能处理,但偏说处理不了,踢给正职处理,正职看了很简单,就让副职定就行了。

下属碰到这种情况的确是很为难,但也证明了一个情况,这位下属人际关系不大好,相当被动。要么做事是全能的,自己把事情完成,不用汇报。要么从今以后把人际关系搞好。

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